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Dinámina: La Voz Business

 

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Dinámica: The big bang theory

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Mi tía Mati, 40 años de empresaria con alma. “Slow growth Business”

Sí, es mi tía que al igual que mi madre  más mis primas, mi hermana, mi padre, dos tíos y seguro que me dejo alguno o alguna, forman parte de mi herencia emprendedora, y sólo por el lado de la familia de mi madre, otro día tendré tiempo para el otro lado.

Y sí, después de 40 años y con las ganas intactas, le han otorgado un premio de la Asociación de Empresaria de Miranda y su Comarca (ADEME) le ha concedido nada más y nada menos que el premio a la “Excelencia Empresarial”. Pero como bien dice mi tía, el premio es haber estado abiertos 40 años. Y esto no se consigue con Lean Startup, Canvas, Árbol estratégico o Métodos AGIL, etc… Se consigue dejándote el alma en cada cliente, y esto también lo dice mi tía Mati.

Últimamente cuando veo en la tele,  leo en prensa o  “favoriteo” en las redes sociales cursos para crear tu empresa en un fin de semana,  para validar tu modelo de negocio en 24 horas o los famosos concursos de Elevator Pitch. Me digo, yo no quiero eso, yo no quiero tener que contarle a alguien mi negocio en 3 minutos, es más, no quiero invertir  en alguien que me cuente su negocio en 3 minutos pero tampoco quiero que alguien decida invertir en mi negocio 3 minutos, ni siquiera quiero entrar a comprar en un sitio donde me vendan en 3 minutos, sea virtual o físico. Yo quiero a alguien como mi tía, que me trate como una persona, como un alma, que me haga sentir diferente, así que si no tienes un cuarto de hora para mí, olvídame. Creo que es un peligro poner la metodología o método como el Fin y  no como el Medio. Creo que primero fue el Fast Food, luego el Fast travel y Fast Job y ahora el  Fast Entrepreneur. Si vas a emprender, mejor que hables con micros y pequeños empresarios y empresarias que llevan 40 años, aprenderás unas cuantas lecciones. A mí me quedan muchas por aprender, para empezar sonreir cada mañana como lo hace mi tía.Mati

5  frases que dice mi tía en las entrevista que ha concedido:

  •  “Vendes ilusión y sonrisas”
  •  Cada venta lleva una historia detrás, algunas son muy bellas u originales, otras tiernas o emotivas, alguna «más rocambolesca», pero todas especiales. Cuando le piden que recuerde una, cuenta cómo, por ejemplo, «el otro día vendí un anillo de pedida a un chico y se lo llevó en la mochila hasta Vietnam para dárselo allí a su novia. Me pareció maravilloso», sonríe.
  • Cree que «si tú te entregas, la gente al final, se da cuenta de que pones el corazón y te lo termina agradeciendo»
  • Y es que para ella, la gente y el público son «mi pasión», y por eso considera que ha tenido «la suerte de poder dedicarme a algo que me gusta e intentar hacerlo lo mejor posible», aunque admite que sólo se consigue «poniendo el corazón».
  • Afirma desconocer el secreto para cumplir más de cuarenta años de éxito empresarial, «pero puedo decirte que yo doy el alma, me dejo la piel con cada cliente, porque  para mí es tan importante una persona que viene a comprar una correa de 6 euros, como alguien que quiera comprar un reloj de oro de 3.000», explica. «Las personas son mi debilidad y me entrego al cien por cien con cada cliente que pasa por esa puerta».

Gracias a mis chicas, las Solana Raya por enseñarme a emprender.

Entrevistas de El Correo  “Yo doy el alma, y me dejo la piel por cada cliente” y de El DB “El alma del emprendimiento”

@hectorsdc

hector@arcossdc.com

I Semana de Empleo y Creatividad Empresarial en Tudela

Muy buenas noticas desde Tudela para el proyecto EPAE (Espacios Públicos de Actividad para el Empleo). Me gusta la colaboración entre un Centro de Formación Profesional y una organización como el Consorcio EDER para fomentar espacios de participación ciudadana y en este caso, de personas formadas en carreras técnicas que pueden juntar esa formación técnica y sus talentos personales para encontrar su Modelo de Negocio Personal.

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Ya puedes conseguir una entrada para nuestras actuaciones. Volvemos a la Ribera.

Os dejo con el vídeo que han realizado desde el Consorcio EDER. Os podéis inscribir en los cursos del proyecto Espacios Públicos e Actividad para el Empleo.

Yo también salgo, dime en qué minuto y segundo y te invito a un sugus cuando nos veamos. ¿Dónde está Héctor?

Venid o invitad a vuestra gente a los cursos. Hay muchos, yo me encargo de la creatividad y microemprender.

Muchas gracias a todas las personas que han participado. Escuchadles, ellos y ellas sí que saben convencer.

@hectorsdc

hector@arcossdc.com

Episode III. You are what you read. En el lugar donde se esconden las ideas salvajes.

Erase una vez… Siempre he querido empezar así un post pero no,  este post no tiene formato de cuento infantil, aunque no por falta de ganas del que escribe, lo dejaré para otra ocasión.

Más bien, he querido empezar con la mítica frase de “Erase una vez” por su inequivoca ligazón a la imaginación, a la creatividad, a los libros, a los e-books, a las recomendaciones y si hablamos de las guardianas de las recomendaciones, hay que hacer mención especial a las bibliotecarias (incluyo personal técnico de biblioteca y otras muchas denominaciones pero me gusta este término, y como el post es mío) y no a cualquier bibliotecaria sino al personal de las biblotecas públicas de los pueblos, en concreto de la Ribera de Navarra. Encargadas de guardar los sueños, la ciencia y la historia pero sobre todo, ilusionadas por repartir este conocimiento escrito entre los habitantes de los pueblos para que éstos y éstas los mezclen con los suyos y se produzca una continua transmisión de verdades, historias inventadas, hipótesis e ideas salvajes.

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“Donando” nuestra opinión a la Investigación! Emprendimiento y Bancos de Tiempo: ¿Buenos aliados?

Es un placer compartir la entrevista que Susana Molpeceres nos realizó el mes pasado para incluirla dentro de su pBtDroyecto de investigación sobre la relación entre emprendimiento y Bancos de tiempo. Susana ha entrevistado a una serie de expertos en Emprendimiento o en Bancos de Tiempo con el fin de poder utilizar los Bancos de Tiempo como herramienta para evitar el fracaso empresarial. Podéis descargar el documento completo desde este post donde Susana explica más detenidamente su trabajo: Emprendimiento y Bancos de Tiempo. ¿Buenos aliados?.

Os dejo con la entrevista. Encantado de recibir vuestras opiniones, comentarios e ideas y hacérselas llegar a Susana Molpeceres.

1.- Hace tiempo que los medios de comunicación y las instituciones públicas insisten en que debemos ser emprendedores ¿ es cierto todos deberíamos poner un negocio en marcha?¿es un mensaje adecuado?

Rigurosamente falso, si el mensaje no se dice correctamente y se define que tipo de personas emprendedoras están buscando. Desde luego, sí necesitamos un mayor espíritu emprendedor, más que personas emprendedoras, es decir, que cale el mensaje en nuestra sociedad de “empujar” es decir, provocar cambios a través de organizaciones empresariales, en contra posición al mensaje actual de “tirar” es decir, esperamos que alguien externo nos dé el  trabajo de nuestra vida.

Volviendo a la pregunta. Yo creo que el mensaje que se difunde de autoempleo es erróneo. Y que fomentar el emprendizaje desde la necesidad no nos va a sacar de las crisis, si no que va a profundizar en situaciones precarias. El emprendimiento que sí nos llevaría a producir de otra forma hay que provocarlo desde las instituciones, gubernamentales y no gubernamentales. Es decir, necesitamos muchos Facebook y eso no surge del mensaje de autoempleo actual, surge de un fomento del espíritu emprendedor que  para mí, no es lo mismo.

2.- Un buen emprendedor o un emprendedor a secas, ¿nace o se hace?

Creo que ambas cosas. Como todo en esta vida, hay gente que tiene una mayor facilidad. Pero también, es verdad que es más fácil desarrollar esas capacidades dentro de un “ecosistema” que sea proclive. Es decir, si naces en España es más fácil que puedas ser buen jugador de fútbol que de hockey sobre hielo. Aunque tus condiciones fisiológicas sean las mejores para la práctica del hockey, primero será complicado que te guste, segundo será complicado encontrar un coach que te enseñe y tercero será complicado encontrar la infraestructura necesaria. Creo que sucede lo mismo con las personas emprendedoras, hay rasgos que son innatas en unas personas, por ejemplo,  ver oportunidades de negocio, pero creo que esto se puede trabajar y entrenar. Eso sí, será más fácil en ambos casos, tanto para la persona innata como para la persona aprendida si el ecosistema donde se mueve premia el emprendimiento.

3.- Según tu opinión, ¿qué características / comportamientos/ actitudes tiene un buen emprendedor?

Destacaría tres:

  • Pensar en las personas. Es decir, piensa en cómo solucionar problemas a los demás.trueque

  • Fijar metas. Una vez que tiene una idea de negocio, tiene la capacidad de imaginarse el futuro e ir fijando metas para hacer que la ficción en su cabeza vaya haciéndose realidad.

  • Autoestima. Hay que ser muy valiente para pensar que algo se puede hacer de una manera diferente, enfrentarte al Status Quo y cambiarlo.

4.- Si algunos ingredientes importantes para ser emprendedor pueden aprenderse, ¿cómo son esos métodos de aprendizaje? ¿es posible evaluar los avances?

Sí pueden aprenderse. Hay mucha teoría al respecto. Los métodos más utilizados, estamos hablando de cambiar comportamientos, son métodos que enfrentan a la persona con experiencias. Es decir, obligan a las personas a entrenarse en situaciones más o menos controladas para después poder poner en juego esos hábitos en el mercado. Actualmente, hay multitud de métodos, muchos de ellos ligados al método AGIL. Pero también hay, con Avalon y la Fundación Principe de Girona a la cabeza, metodologías para implantar el aprendizaje de hábitos emprendedores desde los primeros años del colegio. Se trata de fomentar el pensamiento crítico y la búsqueda de soluciones a los problemas, bajo la estrategía “push” es decir, busca tu solución, no esperes a que te la den.

5.- ¿Qué es en tu opinión, el éxito empresarial? Y por el contrario, ¿qué es el fracaso empresarial?

El éxito empresarial para mí es encontrar un modelo de negocio que satisfaga tu vida profesional y personal. Es decir, que desarrolles una actividad que te apasione y que te permita vivir la vida que deseas. El fracaso, por oposición, sería todo lo contrario. Es decir, que tu vida profesional no te satisfaga, no hablo de ganar dinero, y que encima no te permita desarrollar una vida persona plena. Ese modelo de negocio está equivocado por mucho dinero que ganes o porque estás perdiendo dinero.

6.- ¿Está relacionado el éxito o el fracaso empresarial con las habilidades del emprendedor? Si es así, en qué medida?Totalmente.

Primero porque si no encuentro una actividad que realmente me apasione es difícil ser persistente. Sin persistencia, no puedo alcanzar metas u objetivos que me he propuesto. Sin objetivos, es imposible modelar la visión que tenía en mi cabeza sobre cómo sería el futuro de las personas una vez mi empresa existiera. Sin visión no hay empresa posible.

7.- Si conoces los Bancos del Tiempo, ¿crees  que podrían contribuir a mejorar determinados habilidades y comportamientos empresariales? Si es así, ¿cuáles?

Más que comportamientos, que también ayudaría porque te daría la oportunidad de validar o no tu modelo de negocio. Creo que es un campo muy interesante para la fase de prototipar y testar que actualmente estamos haciendo mucha fuerza en la creación de empresas. Es decir, podría ser un “banco de prueba” de los modelos de negocio con los que queremos que el mercado valore nuestra propuesta de solución al problema que estamos intentando resolver. Cuando hablo de problema, me refiero tanto a un problema como a una necesidad. Es decir, construyo uno o dos modelos de negocio y los doy a testar en los bancos de tiempo, con lo que voy a recibir un feedback que vale más que 250 horas invertidas en un plan de empresa.

Muchísimas gracias a Susana Molpeceres por dejarnos participar en tu más que interesante proyecto de investigación.

hector@arcossdc.com

@hectorsdc

Proyecto de Investigación. Emprendimiento y Bancos de Tiempo: ¿Buenos aliados?

En palabras de nuestra colaboradora habitual Susana Molpeceres:Susana
“En mi continuo interés tanto personal como profesional por paliar el fracaso empresarial y aportar mi granito de arena al lado de la balanza de las Soluciones, he querido investigar una nueva herramienta de la que tuve conocimiento de forma reciente llamada los Bancos del Tiempo (BdT). A pesar de existir hace mucho, los BdT son unos grandes desconocidos para el gran público y por extensión, para la comunidad emprendedora. Hasta ahora se han empleado en el ámbito personal para facilitar servicios diversos de la vida diaria y he querido investigar si tendría sentido su aplicación en el ámbito profesional y en particular, en el colectivo de los emprendedores/as. Por eso, el proyecto que tenéis a continuación es un viaje que funde los dos mundos: el del emprendimiento y las causas de fracaso empresarial con el de los bancos del tiempo, la esfera personal y la profesional indagando las posibles conexiones y sinergias entre ellos.
Es un trabajo largo, repleto de datos objetivos provenientes de fuentes oficiales así como de reflexiones propias y opiniones de inestimables colaboradores involucrados en ambos mundos. Para quien no tenga tiempo, os avanzo las conclusiones más jugosas:
Los BdT empiezan a implantarse en ámbitos profesionales para distintos fines en función de la entidad que lo ponga en marcha: desde Universidades a Centros de Investigación, Ayuntamientos y Centros de Empleo están incorporando a su cartera de servicios los BdT como vehículo para facilitar y reforzar el contacto entre los miembros/ clientes a los que se dirigen. Por eso, los BdT comienzan a utilizarse para intercambiar y potenciar el conocimiento individual y colectivo, mejorar la empleabilidad o incubar nuevas ideas y proyectos.
– También de forma incipiente y aislada, se han localizado iniciativas de BdT dirigidos no solo a emprendedores/as, sino a todo el ecosistema que apoya el emprendimiento: inversores, consultores, empresarios, etc.
– Aunque resulta prematuro saber si los BdT para emprendedores/as pueden servir para disminuir la tasa de mortandad empresarial, si se puede concluir que los BdT inciden directamente de forma positiva en los tres obstáculos mayores que encuentra el emprendedor/a hoy día: la falta de financiación y liquidez (vs el tiempo como medio de pago), un entorno hostil (vs un entorno colaborativo) e insuficientes conocimientos y habilidades individuales (vs conocimiento colectivo).”

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