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Hector

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“Donando” nuestra opinión a la Investigación! Emprendimiento y Bancos de Tiempo: ¿Buenos aliados?

Es un placer compartir la entrevista que Susana Molpeceres nos realizó el mes pasado para incluirla dentro de su pBtDroyecto de investigación sobre la relación entre emprendimiento y Bancos de tiempo. Susana ha entrevistado a una serie de expertos en Emprendimiento o en Bancos de Tiempo con el fin de poder utilizar los Bancos de Tiempo como herramienta para evitar el fracaso empresarial. Podéis descargar el documento completo desde este post donde Susana explica más detenidamente su trabajo: Emprendimiento y Bancos de Tiempo. ¿Buenos aliados?.

Os dejo con la entrevista. Encantado de recibir vuestras opiniones, comentarios e ideas y hacérselas llegar a Susana Molpeceres.

1.- Hace tiempo que los medios de comunicación y las instituciones públicas insisten en que debemos ser emprendedores ¿ es cierto todos deberíamos poner un negocio en marcha?¿es un mensaje adecuado?

Rigurosamente falso, si el mensaje no se dice correctamente y se define que tipo de personas emprendedoras están buscando. Desde luego, sí necesitamos un mayor espíritu emprendedor, más que personas emprendedoras, es decir, que cale el mensaje en nuestra sociedad de “empujar” es decir, provocar cambios a través de organizaciones empresariales, en contra posición al mensaje actual de “tirar” es decir, esperamos que alguien externo nos dé el  trabajo de nuestra vida.

Volviendo a la pregunta. Yo creo que el mensaje que se difunde de autoempleo es erróneo. Y que fomentar el emprendizaje desde la necesidad no nos va a sacar de las crisis, si no que va a profundizar en situaciones precarias. El emprendimiento que sí nos llevaría a producir de otra forma hay que provocarlo desde las instituciones, gubernamentales y no gubernamentales. Es decir, necesitamos muchos Facebook y eso no surge del mensaje de autoempleo actual, surge de un fomento del espíritu emprendedor que  para mí, no es lo mismo.

2.- Un buen emprendedor o un emprendedor a secas, ¿nace o se hace?

Creo que ambas cosas. Como todo en esta vida, hay gente que tiene una mayor facilidad. Pero también, es verdad que es más fácil desarrollar esas capacidades dentro de un “ecosistema” que sea proclive. Es decir, si naces en España es más fácil que puedas ser buen jugador de fútbol que de hockey sobre hielo. Aunque tus condiciones fisiológicas sean las mejores para la práctica del hockey, primero será complicado que te guste, segundo será complicado encontrar un coach que te enseñe y tercero será complicado encontrar la infraestructura necesaria. Creo que sucede lo mismo con las personas emprendedoras, hay rasgos que son innatas en unas personas, por ejemplo,  ver oportunidades de negocio, pero creo que esto se puede trabajar y entrenar. Eso sí, será más fácil en ambos casos, tanto para la persona innata como para la persona aprendida si el ecosistema donde se mueve premia el emprendimiento.

3.- Según tu opinión, ¿qué características / comportamientos/ actitudes tiene un buen emprendedor?

Destacaría tres:

  • Pensar en las personas. Es decir, piensa en cómo solucionar problemas a los demás.trueque

  • Fijar metas. Una vez que tiene una idea de negocio, tiene la capacidad de imaginarse el futuro e ir fijando metas para hacer que la ficción en su cabeza vaya haciéndose realidad.

  • Autoestima. Hay que ser muy valiente para pensar que algo se puede hacer de una manera diferente, enfrentarte al Status Quo y cambiarlo.

4.- Si algunos ingredientes importantes para ser emprendedor pueden aprenderse, ¿cómo son esos métodos de aprendizaje? ¿es posible evaluar los avances?

Sí pueden aprenderse. Hay mucha teoría al respecto. Los métodos más utilizados, estamos hablando de cambiar comportamientos, son métodos que enfrentan a la persona con experiencias. Es decir, obligan a las personas a entrenarse en situaciones más o menos controladas para después poder poner en juego esos hábitos en el mercado. Actualmente, hay multitud de métodos, muchos de ellos ligados al método AGIL. Pero también hay, con Avalon y la Fundación Principe de Girona a la cabeza, metodologías para implantar el aprendizaje de hábitos emprendedores desde los primeros años del colegio. Se trata de fomentar el pensamiento crítico y la búsqueda de soluciones a los problemas, bajo la estrategía “push” es decir, busca tu solución, no esperes a que te la den.

5.- ¿Qué es en tu opinión, el éxito empresarial? Y por el contrario, ¿qué es el fracaso empresarial?

El éxito empresarial para mí es encontrar un modelo de negocio que satisfaga tu vida profesional y personal. Es decir, que desarrolles una actividad que te apasione y que te permita vivir la vida que deseas. El fracaso, por oposición, sería todo lo contrario. Es decir, que tu vida profesional no te satisfaga, no hablo de ganar dinero, y que encima no te permita desarrollar una vida persona plena. Ese modelo de negocio está equivocado por mucho dinero que ganes o porque estás perdiendo dinero.

6.- ¿Está relacionado el éxito o el fracaso empresarial con las habilidades del emprendedor? Si es así, en qué medida?Totalmente.

Primero porque si no encuentro una actividad que realmente me apasione es difícil ser persistente. Sin persistencia, no puedo alcanzar metas u objetivos que me he propuesto. Sin objetivos, es imposible modelar la visión que tenía en mi cabeza sobre cómo sería el futuro de las personas una vez mi empresa existiera. Sin visión no hay empresa posible.

7.- Si conoces los Bancos del Tiempo, ¿crees  que podrían contribuir a mejorar determinados habilidades y comportamientos empresariales? Si es así, ¿cuáles?

Más que comportamientos, que también ayudaría porque te daría la oportunidad de validar o no tu modelo de negocio. Creo que es un campo muy interesante para la fase de prototipar y testar que actualmente estamos haciendo mucha fuerza en la creación de empresas. Es decir, podría ser un “banco de prueba” de los modelos de negocio con los que queremos que el mercado valore nuestra propuesta de solución al problema que estamos intentando resolver. Cuando hablo de problema, me refiero tanto a un problema como a una necesidad. Es decir, construyo uno o dos modelos de negocio y los doy a testar en los bancos de tiempo, con lo que voy a recibir un feedback que vale más que 250 horas invertidas en un plan de empresa.

Muchísimas gracias a Susana Molpeceres por dejarnos participar en tu más que interesante proyecto de investigación.

hector@arcossdc.com

@hectorsdc

Calls for Proposals: International Procurement and Development

Let me share with you all a couple of new resources, at least for me, I have just learned in the last few weeks. First of all, let me start saying that International Organizations and International Development Agencies are partnering with Local partners or are opening local offices which are in charge of the budget, so, better be ready to go local and be patient looking for Calls for Proposal because you will have to check all the local offices or branches. Although you always can subscribe to a website like  Development Business Website and pay for the information, if you do not have big budget however  you have time and patience. Good news! There are many opportunities for your organization out there.

3 websites to find Calls for Proposals for Economic Development Projects.

3 websites where you want to be if you are an international Consultant.

For more links, visit our section Calls for Proposals

hector@arcossdc.com

Hector, Acknoledged by Spain’s School for Industrial Organisation EOI

I want to say thanks to Spain’s School for Industrial Organization EOI for having acknowledged my professional experience. I have been certified to be a instructor in four areas of knowledge:

  • Entrepreneurship
  • Strategy
  • Industry sector backgrounds
  • Economic environment

3 reason this is important for us:

  • Credibility. To have been included within a short list of professional who has demonstrated in their professional career success and have such a huge experience in their fields of expertise, it make me feel so proud.
  • Challenge. It will be supposed an excellent work by us. So, we have to take the challenge and keep raising our bar.
  • Backing. Somehow we are making good decisions.

Let’s watch a short video of EOI’s entrepreneurship project.

hector@arcossdc.com

Apostando por las Licitaciones Internacionales

Primero me gustaría dar las gracias tanto a Javier Sota como al equipo de AMREF flying Doctors Navarra por compartir conmigo y el resto de asistentes sus conocimientos sobre Licitaciones Internacionales y Responsabilidad Social Corporativa, especialmente por compartir su saber-hacer, es decir, compartiendo recursos que usan y casos reales en los que han participado.

Aunque mi interés principal eran los recursos para Licitaciones Internacionales, tengo que decir que el proyecto de AMREF y Ferrovial, os enlazo el video de presentación al final de post, fue todo un descubrimiento y abre la puerta a muchas vías de cooperación entre empresa privada y Ong´s. Cooperación que por otra parte es bastante habitual en otros países, a mi entender, por la propia iniciativa de la empresa privada y por que las Ong`s llevan siendo proactivas en este campo durante mucho tiempo.

Mis listas de 3.

3 aprendizajes:

3 preguntas para provocar debate:

  • ¿Tal y como está montada, no se correrá el peligro de que los fondos de cooperación internacional acaben saliendo de los gobiernos para quedar en multinacionales?
  • Sobre todo en licitaciones de construcción y obras, ¿No habría alguna forma de favorecer a empresas locales o por lo menos que el know-how se quede en el país receptor?
  • ¿Las subvenciones públicas no habrán hecho que las Ong´s estatales se hayan acomodado en la búsqueda de otras fuentes de financiación?

Os dejo con el video del proyecto ¨El agua es vida”

hector@arcossdc.com

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